| | 其實天使投資，投資的不是產品，不是商業模式。只可能算是投資在人身上，說得更直接一點，應只是投資在創辦人身上。一間創業公司，產品還未成熟，很多時是 在一邊開發產品，一邊在摸索市場。好，我做了這個功能無人喜歡用，那我就不再發展那功能。我做了另一個功能，原意是這樣，但人們卻在用它來做其他事情。 好，那我把這功能修改為更好的去完成我之前沒有預料到的事情上。
所以在創業團隊中，產品是一直在變，一直在受市場影響。我們等做策劃，當然要訂定這三個月要做的產品功能，而帶領團隊的，當然也要說半年後，一年後我們會去到那個境地。但我未見過一個創業團隊(包括我自己的在內)，三個月前和三個月後的計劃會沒有改變。
既 然產品，計劃都是variables。那對天使投資人來說那唯一的constant就在於團隊。但其實團隊成員也會因為公司的發展和自己在外面的機會，不 斷在變，有新成員加入，舊成員離開。所以這constant最後只去到公司的創辦人身上或那群founding members中。
當 中在founding members中最重要的要素是不斷學習和緊持。在創業公司，每天都面對新挑戰，大公司有製度，有流程。很多問題都有先例，你只要依照前人的做法，做足流 程，就會有一個不被抄魷魚的結果。在創業團隊中這些都沒有，你想到的就是如何最有效的解決手頭上的問題。你自己得想一個流程出來。所以不斷的接受新事物， 學習把手頭上的事情做得更有效都變得很重要。
最後是堅持，這個真是雙刃劍，沒有絶對。創業充滿著未知之數，身邊十個人會有五個人說這 個計劃行不通，或是你不行(分別是前者對你還有希望，可坐下一起討論如果修正那商業計劃，後者基本上不會看好你做的任何事情)。會去到一個境況，身邊的成 員對前境失去信心，你自己也在懷疑是否應該繼續做下去，有時更甚的是在倒數自己的死亡時間(在還沒有盈利的創業團隊一定經歷過這些) ，每天早上起來想到的第一件事情就是我還有n天的生存時間。在這些所有不利因素當中，放棄永遠是比較容易的選擇。但那團隊會否為那個信念堅持到底，就算公 司只剩下我一個人，我還是堅持要完成這件事。這就是founding members中所要有的堅持。我發現很多偉大的公司在發跡前都遇到過這種時刻。然後就是柳暗花明。當然，很多後來死掉了的公司我們是不會聽到其名字和故 事的。但我相信就是這份堅持，會分辨出那些公司能走出這種黑暗時期，那些不能。而所有公司(無論大或小)，總會有它應有一份的黑暗時期的:)
總結，如果我是天使投資人，我也會聽創業者講他們的商業計劃，對產品未來功能的設計。這是用來看他們是否懂得思考，是否懂得解說，遊說，是否知道自己要做些什麽。但我更著重的，是看創辦人的學習能力，和他對創辦這公司背後信念的堅持有多強。 |
| | Posted 11/8/2008 9:25 AM - 16 Views - 0 eProps - 1 Comment
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