| | 结合上星期和朋友的对话和这半年来的想法，我大致想通了作为一个老板，他的条件应该是什麽了。以前，在自己未尝试做自己的事业时，觉得老板总是只懂点人做事，分分钟自己是不会做的，很多时只是向钱看。但现在稍为想通了老板应有的条件，也就明白为何会有这个现象发生了。
一个出色的老板，在我看应具备以下的条件
一个异象
首先，老板要有一个目标，一个异象。一个值得他，他的团队，甚至是整个企业都投放资源和时间的目标，这可以是做出一件让人用起来更开心的产品，可以是一些解决人日常生活问题的服务，总之是一些从他角度应为是可改变世界的事情。因为只有这样的目标，才值得一个人把生命中宝贵的时间投放进去，值得企业去花人力物力去把事情做出来。这样在大的危机里才会选择坚持而不是放弃。也只有这种目标，才能让一个老板有号召力去聘请真正有才干的人为他做事。
这又涉及另一个问题，你的视野有多远，这个世界就有多大。世界大得无边无际，那老板选的目标，究竟有多远，有多大？这又要看他的学识，知历和远见。一个人穷一生做一件事，就算不能完成，也大概能完成七八成。所以一个以达到太阳为目标的老板，总会比一个只想登陆月球的老板要成就更多事情，建立更伟大的功业。
那老板要怎样才能有目标，有远见？那就要有一个时时刻刻都愿意虚心学习的态度。愿意多阅读，多思考，还要愿意接受人家的意见，批评，指正。最重要是那心态，不要以为已经拥有最好的答案而关掉自己内心的收听器。没有最好，只有更好，所以可时时考量人家意见的可取之处，纳而用之。
那如果该老板的目标是要赚更多的钱，那算不算是好目标呢？我个人认为这是个本没倒置的问题。钱/资源应该是老板用来达到目标的手段，他需要更多的钱，因为他要扩充业务，要做好内部运作，要聘请英才来达到他预先设定好的目标。钱对企业而言，就像呼吸对人一样。人需要呼吸，但人活着的目的不是为了呼吸。所以如果那个老板的目标只是要赚更多的钱，予其说他目光短浅，不如说他没有目标。你总不会说人生的目标是呼吸吧？
决心
另外是决心。决心是成功最大最大的要素，甚至比才智更重要。有决心是指那一种无论如何都要把事情做好的心态。这也是我之前的 partner 教晓我的事情。如果我要走五里路来完成事情，我会走五里路。如果我要栽员以使企业能渡过这段艰难时期，我会做出这困难的决定。(请相信我，没有人喜欢栽员，员工就不用说，大家都理解。但从老板角度，他也知道对方要养妻活儿，这并不是一个容易的决定。因为这是一个不能挽回的决定，所以要栽员，通常都是反覆思量後的结论。而每一次思量，都是一次内心的挣扎。) 如果我要只身去到北京才能成功，我也会义无反顾的去北京创业去。就是要有这种决心。到最後，你不其然会问，那到底值不值得？所以这要回到异象和决心。你觉得为了那个异象就算是付出了你的生命也值得吗？如果你的答案是肯定的，我相信那时你就真的具有那决心要办好那事业了。
我的个人经历是，一个人刚刚进那个行业或那家公司时，不会有这种感觉，而是当他在当中的时间久了，越发了解自己所能做和所不能做的事情时，就越会建立起这种决心。所以不是盲目的，而是在了解过自己的能力和限制後仍愿意献身进该事业中情理 兼备的决定 (情感的一部份就是那份固执)。 如果你对该行业了解过後发觉这并不是一个愿意为之献身的行业，我的想法是尽快转行找另一份工作直到你找到为止。试想：人生只能活一次，而工作又占了人生的一大部份，如果在工作中不能为那份从内心愿意为之献身/付出的事业时，那无疑是在浪费宝贵的人生。
所以老板是那个有决心要办好企业的人。事前他会有一个试验阶段，看这领域他是否做得来，是否他想涉足的行业？寻索过後的答案可以是否定的。但一旦他下定决心要在那领域大展拳脚时，那是谁也阻不了他。
资源创造，资源分配
用人，容人
这两点就留待下次回来再写吧。
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| | Posted 7/27/2008 2:20 AM - 25 Views - 0 eProps - 0 comments
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